Hakkımda

Ayşe Ardıç Görücü

ODTÜ makina mühendisliğini bitirdi. Manchester Üniversitesi’nde MBA master programına katıldı. 30 yılı aşkın sanayi deneyimine sahip. Fiat Crysler Otomobil fabrikası (TOFAŞ) ,TAI ( Uçak fabrikası), Coşkunöz Holding (TEIR1), Magnetti Marelli ( TIER1), SEGER (TEAIR1), PETLAS ( lastik fabrikası) fabrikalarında yönetim danışmanı, proje lideri, tedarik zinciri yönetimi uzmanı, satınalma müdürü, lojistik müdürü, satınalma ve Ar-Ge iş geliştirme uzmanı, SAP MM danışmanı ve iş analisti, planlama müdürü ( Kalıp imalat), co-design proje lideri, yeni ürün devreye alma proje lideri pozisyonlarında çalıştı.

Yönetim Danışmanlığı Derneğinin yönetim danışmanlığı eğitimi aldı. Eğitim sonrası geribildirimler sonucunda 2020 yılı başında danışmanlık şirketini kurdu.

https://www.linkedin.com/in/aysegorucu

Çalıştığı Endüstriler

  • Uçak imalatı
  • Lastik imalatı
  • Otomotiv kauçuk metal karışımı parçası imalatı
  • Otomotiv metal parçaları imalatı
  • Otomotiv ana sanayi
  • Kalıp imalatı
  • Mobilya imalatı
  • Konfeksiyon imalatı

Projeler

  • Range Rover şasi parçaları yeni ürün devreye alma proje lideri
  • Fiat148 salıncak kolu co-design projesi lideri
  • SAP MM devreye alma projesi
  • Satınalma ve Ar-Ge iyileştirme projeleri iş analisti
  • Kalıp imalatı değer akışı projesi
  • Kauçuk metal parça yeni ürün devreye alma süreci değer akışı projesi
  • Tedarik zinciri iyileştirme projesi ( Yalın üretim; KANBAN, KAIZEN, Değer akışı, Süpermarket, FIFO, Stok yönetimi, 5S)

Uzmanlık Alanları

  • Hedef odaklı stratejik planlama ve projeler ile devreye alma
  • Tedarik zinciri yeniden yapılanma; Yalın üretim methodları ile
  • Tedarik zinciri digital yapılanma
  • Co-design proje yönetimi
  • Bilgi işlem projelerinin devreye alınması
  • Tedarik zinciri süreç iyileştirme; süreç, maliyet, tedarikçi
  • SAP iyileştirme projeleri yönetimi
  • Yalın fabrika dönüşümü; değer akışı, KANBAN, KAIZEN, SMET….
  • Değer Akışı haritalama ve iyileştirme projelerinin devreye alınması
  • Ekip ile zihin haritası yapılıp firma vizyon ve misyonlarının belirlenmesi
  • Paydaş ilişkileri ve sözleşmeleri yeniden yapılandırılması; sürdürülebilirlik, kazan-kazan, iş ortaklıkları
  • Satınalma süreç iyileştirme; sipariş yönetimi, maliyet azaltma, tedarikçi iyileştirme
  • Tedarikçi süreç iyileştirmeleri
  • Maliyet azaltma projelri
  • Co-design parça tasarımı projeleri
<a

Verdiği Eğitimler

  • Görsel fabrika
  • Yalın üretim
  • Tedarik zinciri yönetimi
  • Değer Akışı haritalama ve iyileştirme projeleri planlama
  • Satınalmada İkna
  • Satınalmada müzakere
  • Teknik satınalma sözleşmesi hazırlama

Süreçlerinize bir ayna tutalım, birlikte gelişerek yol alalım.


%d blogcu bunu beğendi: